働き方改革がもたらす「損益」への影響

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働き方改革がもたらす「損益」への影響

働き方改革が義務化している改善項目

  • 長時間労働の改善

  • 年次有給休暇取得の促進

所定で働く労働時間が減少する=会社のアクションが損益に影響する

アクション1.業務改善を行わない場合

残業が少ない組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

3,000

ソフトウェア(費用)

1,000

営業利益

2,000

有給の取得を推進

残業が少ない組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

3,300

ソフトウェア(費用)

1,000

営業利益

1,700

ポイント

  • 有休取得率の向上により残業コストが増加し営業利益が減少する


残業が多い組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

3,500

ソフトウェア(費用)

500

営業利益

2,000

有給の取得を推進

残業が多い組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

4,000

ソフトウェア(費用)

500

営業利益

1,500

ポイント

  • 有休取得率の向上により残業コストが増加し営業利益が減少する

  • 残業コストの増加率は残業が少ない組織に比べ高い

働き方改革により有給取得率が向上し、所定労働で働く時間が減少し残業コストが増加し営業利益が減少します。
業務改善を行う事をお勧めします。

アクション2.ITシステム導入による労働生産性向上を図る場合

残業が少ない組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

3,000

ソフトウェア(費用)

1,000

営業利益

2,000

有給の取得を推進

残業が少ない組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

3,000

ソフトウェア(費用)

1,300

営業利益

1,700

ポイント

  • ソフトウェア(費用)の増加により営業利益が減少する


残業が多い組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

3,500

ソフトウェア(費用)

500

営業利益

2,000

有給の取得を推進

残業が多い組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

3,300

ソフトウェア(費用)

800

営業利益

1,900

ポイント

  • ソフトウェアの導入により労働生産性向上が向上し残業コストが減少し営業利益が増加する

働き方改革により有給取得率が向上し、所定労働で働く時間が減少。ITシステムを導入する事で残業コストの増加は抑えられるがソフトウェア費用が増加し営業利益が減少します。
業務改善を行う事をお勧めします。

アクション3.業務改善を行う場合(ITシステムは未導入)

残業が少ない組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

3,000

ソフトウェア(費用)

1,000

営業利益

2,000

有給の取得を推進

残業が少ない組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

2,900

ソフトウェア(費用)

1,300

営業利益

2,100

ポイント

  • 業務改善により残業コストが減少し営業利益が増加する

残業が多い組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

3,500

ソフトウェア(費用)

500

営業利益

2,000

有給の取得を推進

残業が多い組織

売上高

10,000

売上原価

4,000

売上総利益

6,000

販管費

-

給与

3,000

ソフトウェア(費用)

500

営業利益

2,500

ポイント

  • 業務改善により残業コストが大きく減少し営業利益が大きく増加する

働き方改革により有給取得率が向上し、所定労働で働く時間が減少。
業務改善により残業コストの増加が抑えられ営業利益が増加します。

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