みなさんこんにちは！大洞です🍡
現在IT Worldでは、いくつかの部署で新しく仲間が増えているのですが、
ついにPRチームにも仲間が…！✨
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ということで、またブログでも自己紹介をしていただくことになると思いますが、
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新たに増える仲間のため、タスクを洗い出し、マニュアル化の整備をする必要があります！
また、チーム内でのタスクの管理や進捗状況などの共有もさらに重点的に行う必要が！
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もちろんマニュアル化は常に行うべき項目であるのですが、すべての作業までは進め切れていない状況でした。
ということで、この1週間マニュアル化であったり、タスク管理のミーティングやスプレッドシート管理、週次や月次での行動報告などを進めております…📒
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現在（ほぼ）同期入社の末松さんと2名で手探りで行ってきたチームしたが、新たに未経験の後輩が入ってくるということは、タスクについてのコミュニケーションや管理をさらに細かく、認識のズレのないようにしていくがか大切ですよね。
活用できるツールを使用し、そして上司としてどのようにかかわり、働きやすい環境で成長してもらえるような雰囲気を作っていくのか、ここからさらに気合を入れて、尽力してまいります！
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PRチームのは、毎日同じ作業を行うわけではなく、並行していくつか抱えるプロジェクト単位で動くチームです。
そんなチームにおいては工程管理や把握を行い、作業を進めながらのPDCAを意識する必要がありますよね。
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ITツールと人間としてのかかわり方、このバランスを見ながら大洞頑張ってまいりますので、
皆さま応援のほど、よろしくお願いします…！🌎
そして、同じような状況にいる方々、一緒にがんばりましょう！
弊社ではマニュアル作成メニューや、管理者向け承認研修
さらにはパワハラ予防研修も行っておりますので、お気軽にご相談くださいね✉
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それではまた👋大洞
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